都市隐修人第156章 管理架构和企业文化

随着业务的不断拓展公司的组织架构也逐渐变得复杂起来。

原来简单的部门设置已经不能满足公司日益增长的业务需求各部门之间的沟通和协作也出现了一些问题。

赵猛意识到原有的管理模式已经不能适应公司的发展需求。

他把公司的高层管理人员召集到一起召开了一次重要会议。

会议上赵猛严肃地说：“大家都能感觉到公司现在发展得很快但我们的管理架构却跟不上节奏了。

” “部门之间职责不清沟通效率低下这对公司的发展非常不利。

” “我们必须对公司的管理架构进行优化明确各部门的职责和权限建立更加高效的沟通和协作机制。

” 负责市场部的王经理说：“赵总我也觉得现在我们和其他部门的沟通不太顺畅。

” “比如和技术部在推广新的安保服务时对技术细节了解不够很难准确向客户介绍。

” 负责技术部的李可也表示：“我们在研发新的安保方案时也不太清楚市场的需求和客户的反馈导致方案有时候不太符合实际应用。

” 赵猛认真听取了大家的意见他说：“我们可以参考一些同行业优秀企业的管理架构结合我们公司的实际情况进行优化。

” “市场部主要负责市场拓展、客户开发和维护；技术部专注于技术研发、设备维护和升级；运营部负责项 在优化管理架构的同时赵猛还注重企业文化的建设。

一天下班后他把核心团队成员留下来说道：“咱们公司发展得越来越快管理架构在调整可企业文化这一块也不能落下。

” “一个好的企业文化能把大家的心凝聚在一起让公司更有活力和竞争力。

” “我想了很久提出‘安全、专业、诚信、创新’这八个字作为咱们的企业价值观大家说说想法。

” 市场部的王经理率先发言：“赵总我觉得这几个字特别好。

” “安全是咱们安保行业的生命线专业是我们服务客户的底气诚信能帮我们树立口碑创新则是持续发展的动力跟咱们公司的业务太契合了。

” 技术部的李可也点头赞同：“确实有了明确的价值观我们研发和服务的时候就更有方向。

” “就像研发新设备得时刻想着创新同时也要保证安全可靠符合专业标准。

” 赵猛笑着说：“既然大家都认可那咱们就围绕这八个字开展工作。

” “接下来我们可以组织一些活动把这些价值观融入到日常工作里让大家真正理解和践行。

” 于是公司定期举办团队建设活动。

在一次户外拓展活动中大家分组完成各种挑战任务。

有个任务是模拟火灾救援要求各小组在规定时间内疏散“被困人员”。

队员们紧密配合有的负责寻找“被困人员”有的负责引导疏散有的负责与“指挥中心”沟通。

在这个过程中大家深刻体会到团队协作和安全意识的重要性也明白了只有专业的技能和创新的方法才能高效完成任务。

此外公司还开展优秀员工评选活动。

评选标准就围绕企业价值观制定工作中严格遵守安全规范、专业能力突出、对客户诚信负责、积极提出创新想法的员工都有机会当选。

当选的优秀员工不仅有物质奖励还会在公司内部进行宣传分享他们的工作经验和心得。

这激励着其他员工积极向上努力践行企业价值观。

一天赵猛正在办公室忙碌突然接到一个电话是政府部门的工作人员打来的通知他有一个大型活动的安保服务招标项目。

挂了电话赵猛兴奋不已他知道这是一个难得的机会如果能中标不仅能为公司带来可观的收益还能极大提升公司的品牌形象。

赵猛立刻召集团队进行投标准备工作。

在项目启动会上他激动地说： “这次政府招标的安保项目规模很大对我们来说是个绝佳的机会。

但我们也面临着激烈的竞争其他参与投标的公司都是行业内的知名企业。

” “不过只要我们齐心协力发挥出我们的优势就一定有机会。

” 负责市场的王经理说：“我们要深入了解项目需求突出我们公司的特色服务和成功案例让政府部门看到我们的实力。

” 技术部的李可补充道：“我们可以结合智能化安保设备提出一套创新的安保方案展示我们在技术上的优势。

” 赵猛点头表示赞同：“大家说得都对。

另外标书的制作一定要严谨细致不能出任何差错。

” “郑律师还得麻烦您对投标文件进行严格审核确保文件的合法性和规范性。

” 郑律师回应道：“没问题我会仔细审查每一个条款从法律层面保障公司的权益。

” 接下来的日子里团队成员们加班加点深入研究项目需求走访活动场地进行实地勘察与政府部门的相关负责人沟通细节。

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