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重生之退伍从政第28章 与胡主任探讨调研

早上6点半张兵准时下来。

“市长早!”宋江热情打招呼同时帮汽车门拉开。

宋江作为市长的助手举止代表了市政府的形象他的行为体现了一种尊重和礼节。

热情地向市长打招呼并帮他拉开汽车门这是一种表达尊重的方式也是一种官方的礼节。

“下次不用那么多礼节我自己上车就完了。

” 张兵的话透露出对于这种过于正式的礼节的看法。

有的领导还是很在乎所谓的“面子”宋江也处于摸索阶段毕竟礼节不能失做没做与不做就是两个完全不同的概念。

张兵笑了笑说:“不用那么做作我们俩相识也很长时间。

你什么时候看我是那种官僚主义的?随意一点市长也是人啊。

” 宋江彻底放下心来其实他知道市长的性格还不错比较随和!但毕竟官位在这里该应有的尊重还是要有的。

宋江和市长两人一路有说有笑准时在7:30之前到达市政府。

办公室主任胡小军在楼下等着他们昨晚宋江跟他通过电话确定了市长的行程和今天早上到达的时间。

胡小军一大清早就在这等着以保障一切顺利进行。

市长跟着胡小军去了食堂宋江则把车停好接着去食堂吃早饭。

8点整张兵准时出现在电梯口宋江跟着市长一起进了办公室。

“市长还是按计划今天下去调研?”宋江问。

张兵稍作思索说:“小江有点变化昨天晚上来了个紧急文件需要处理一下。

另外地区供销社主任吴忠明要来汇报工作上午出不去。

如果没有变化调研就放在下午。

” “好的市长!”宋江回应道。

从市长办公室退出来后宋江没有立刻去胡小军办公室而是回到了自己的办公室。

宋江在思考一件事情总觉得吴忠明这个名字有些耳熟。

翻看了上个星期的登记记录确认了上个星期吴忠明已经来过。

又来汇报什么工作?而且市长居然把上午的工作都推掉了专门听从他的汇报。

难道这里面有什么猫腻? 宋江没有想通但不想过多纠结于是立刻前往胡小军办公室请示下乡调研的事宜。

自从上个星期与市长确认后宋江已经向胡小军汇报过此事胡主任也非常重视各方面准备工作已经就绪。

“主任市长那边有变动下午去调研上午市长需要处理紧急文件。

”宋江向胡主任汇报。

“嗯这是很正常的市长工作繁忙只要把握大方向我们去落实就可以了。

”胡主任点了点头说道。

宋江对此事毫无经验根本无从下手只是觉得调研就是下去走走看看了解一下民间的疾苦。

于是向胡主任请教:“主任我学习了一些文件这个调研具体的大方向我们怎么安排?需要什么部门陪同?” 胡主任满意地点点头:“还不错看来你没有疏忽学习。

” 现在的调研基本上就是下乡看看比不了后世调研的种类会多一点。

主要是: 现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查或邮寄问卷等以收集和分析受访者对于特定话题的态度和意见从而为未来的投资或发展战略提供数据支持和决策依据。

宋江挠了挠头有些不好意思地回答道:“在胡主任的悉心指导下我逐步掌握了一些办公室业务和秘书的职责。

我感觉自己还有很多需要学习的地方。

” “宋江你谦虚了。

” 胡主任微笑着看着他眼中满是赞许“工作就是一个相互学习、相互帮助的过程。

能有这样的觉悟未来一定大有可为。

” 胡主任看着宋江意味深长地点了点头:“调研并不复杂主要是了解各地的工作情况落实上级指示的情况以及存在的问题和意见。

我们要通过调研全面了解宁乡市的情况为领导决策提供参考。

” 宋江知道这次调研很重要这是领导上任以来第一次出去调研当然想看到好的光景如果领导第1次出去调研就掉链子!那你在领导心中的印象就大打折扣。

调研这里面也是一个很大的学问。

而办公室这一块主要就是跟着领导的节奏走替领导分忧!领导只要把握大方向就可以了。

宋江认真听着不时提出自己的疑问。

胡主任耐心地解答并给予他一些建议和指导。

宋江听得津津有味心中对即将展开的调研充满了期待。

“关于调研的范围?” 宋江思考片刻后问道:“我们是需要对每个县市区进行调研还是选择部分地区进行调研?” “这个问题很关键。

” 胡主任赞赏地看着宋江:“我们需要全面了解宁乡市的情况但时间和资源有限所以需要进行选择。

我们可以选择一些具有代表性的地区进行调研以点带面全面了解宁乡市的情况。

” 调研的意义就是:1. 了解实际情况2. 指导决策3. 发现问题4. 提高竞争力5. 促进沟通。

宋江开口说:“那我们是不是可以选三个点?” 调研是一个探索和了解的过程它不仅仅是为了获得数据或信息更是为了深入理解实际情况发现潜在的问题并为决策提供有力的依据。

宋江提出的选取发展较好、中等和落后的县市区的观点正是突显了调研的这一核心意义。

因为这三种各有各的特点能让领导看出其中的好坏是什么原因发展这么好?有什么特点?不好的县市区为什么没发展起来?是局部原因还是条件因素?所以说这里面是个大学问。

胡主任强调了调研的重要性认为通过调研可以了解不同地区的发展特点和结构特点发展好的地区是因为什么原因? 是哪方面发展的好同时也可以发现发展不好的地区的问题所在是领导问题还是其他因素限制? 这样可以为领导提供全面的信息帮助领导做出更好的决策。

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