始皇别闹我就吹个牛你当真了第313章 剖析得如此清晰

“失败了？”赵天成毫不在意地耸耸肩“失败了就失败了呗！分析一下为啥失败——是油温高了？碱液比例不对？还是搅拌时间不够？找到可能的原因记录下来下次调整参数再试一次！” 他看向扶苏眼神认真起来：“苏公子这就是我想跟你说的另一个关键——概率思维。

” “概率？”又一个陌生而精准的词汇。

“对概率。

简单说就是一件事情发生的可能性有多大。

”赵天成用袖子擦了擦额角并不存在的汗“比如我这次做这个‘肥皂’按照我脑子里的方法和大概比例成功的可能性嗯……假设有七成。

但还有三成的可能会失败。

为什么？因为条件不完备经验不足存在很多我无法完全控制的变量。

” 他随手从旁边拿起几个小石子在桌上摆弄。

“你们制定政策也是一样。

李斯和你家老爷子他们推出一项新法难道就敢百分百保证一定能达到预期效果没有任何负面作用？不可能！他们顶多是根据过去的经验、现有的数据、对未来的预测判断这项政策‘大概率’会利大于弊。

比如他们判断‘借粮换爵’有六成把握能解决钱粮问题且不引起大乱但同时也有四成的风险可能导致爵位贬值或信用危机。

那么要不要做？这就需要权衡。

” 扶苏眉头紧锁努力理解着这种不确定性的思维模式。

这与他自幼接受的“圣君贤臣算无遗策”、“法行则天下治”的观念有着巨大的冲突。

“可是……朝廷政令关乎社稷民生岂能……岂能如赌博般论以‘概率’？”扶苏觉得喉咙有些发干。

“嘿嘿你以为不是吗？”赵天成笑得有些意味深长“只是你们不愿意承认或者用‘天命’、‘气数’这种更玄乎的词来包装罢了。

本质上任何一项重大决策都是在信息不完全的情况下进行的一场风险投资。

区别在于高明的决策者懂得如何提高成功的概率降低失败的概率并且为可能出现的失败准备好‘应急预案’。

” 他指着那釜还在被搅拌的混合物：“就像我现在我知道可能失败所以我准备了备份的原料也大概知道失败后可能是什么状态（比如油碱分离）这就是我的‘预案’。

你们推行新法有没有想过万一执行走样了怎么办？万一底下的人阳奉阴违怎么办？万一百姓不买账怎么办？有没有对应的调整机制和补救措施？如果只想着成功一条道走到黑那一旦出现意外就会手忙脚乱甚至酿成大祸。

这就叫……嗯‘凡事预则立不预则废’！” “提高成功概率……降低失败概率……应急预案……”扶苏喃喃自语将这些词牢牢刻在心里。

他忽然想起之前赵天成谈论官员调研制度时提到的“随机抽查”和“上位垂范”那不正是为了提高获取真实信息的概率降低被蒙蔽的概率吗？ 就在这时负责搅拌的仆役发出一声低呼：“先生您看！好像……好像变稠了！” 赵天成和扶苏立刻凑过去。

只见釜中的混合物已经不再是之前的粘稠液体而是变成了类似浓稠米糊般的膏状物用木棒搅动时能留下清晰的痕迹并且不再轻易消失。

“快了快了！这就是‘Trace’状态！”赵天成兴奋地一拍手“看到没？这就是反应达到一定程度的表现！可以入模了！” 他指挥着仆役将这股浓稠的膏状物小心地倒入几个事先准备好的、内壁抹了薄薄一层油的木模之中然后用麻布覆盖在上面置于阴凉通风处。

“接下来就是等待了。

需要一段时间让它继续缓慢反应、固化。

”赵天成做完这一切长长舒了口气虽然身体疲惫但精神亢奋。

“这个过程叫‘皂化’。

就像一项政策颁布后需要时间让它在社会中‘发酵’、‘固化’才能真正看出效果。

急不来。

” 他洗了手重新瘫回躺椅看着依旧沉浸在巨大信息冲击中的扶苏决定趁热打铁将“概率论”和“化学思维”更深入地与应用结合起来。

“苏公子刚才我们说的是做肥皂是具体的事。

现在我们把它拔高一点用这种‘试错’、‘概率’和‘反应’的思维来看看你们朝廷面对的一些政策难题。

” 扶苏立刻正襟危坐如同最虔诚的学生：“先生请讲学生洗耳恭听。

” “案例一：关于‘借粮换爵’的风险管控。

”赵天成竖起一根手指“你们担心爵位滥发军心不稳。

那么能不能不要把它看作一个‘要么全发要么不发’的绝对事件而是看作一个需要控制发生‘概率’的问题？” 他详细分析道：“首先提高‘不触发爵位补偿’的概率。

这就是我之前说的朝廷要尽全力在期限内还钱还粮这是首要目标。

怎么提高这个概率？开源节流啊！比如大力推广我上次说的那些本土高产作物和养殖技术尽快增加粮食总产量；严格审计各级官府开支杜绝贪腐浪费；甚至可以考虑发行那种有实物储备的‘宝钞’（当然要极其谨慎）加速货币流通方便征税和交易……这些都是‘开源节流’的‘化学反应’目的是增加‘成功还款’这个结果的概率。

” “其次”他伸出第二根手指“降低‘即使触发爵位补偿其负面影响也很大’的概率。

这就是设置高门槛、区别对待的意义。

高门槛使得最终能兑换爵位的人数是有限的（降低了爵位滥发的‘浓度’）；区别对待使得这种爵位的‘性质’与军功爵不同（改变了‘反应产物’的性质）对军心的冲击力就减弱了。

这就像我在碱液里加了点别的成分让它性质更温和一样。

” “最后还要有‘应急预案’。

万一小概率事件发生了朝廷就是还不上钱不得不启动爵位补偿怎么办？提前准备好安抚军心的措施？比如同时宣布提高军功的赏赐标准？或者组织一场针对残余匈奴部落的、有把握的军事行动让将士们立刻有机会立新功冲淡这件事的影响？这就是为‘失败’准备的‘后手’降低失败造成的连锁破坏概率。

” 扶苏听得眼神发亮。

将一个大风险拆解成几个可以量化（至少是模糊量化）和管理的小概率事件并通过一系列手段去影响这些概率这思路简直如同在迷宫中点亮了一盏灯！ “先生此论精妙绝伦！将看似无解的难题剖析得如此清晰！”扶苏由衷赞道。

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